过去的年 ，可谓雄关漫道 。经济下行 ，市场不振 ，是金融危机后市场经济困难的年 ，经济增长速度进入减速换挡期 ，经济结构调整面临阵痛期 ，前期经济刺激政策处于消化期 ，这种“三期叠加"带来的压力严峻 、超过预期 。但过去的年,也是信心不断增强的年 。通过亚洲彩票对市场调查及了解 ，对市场经济的规律认识更加清晰 ，更加有把握。亚洲彩票认识了经济发展新常态 ，积极采取新举措 ，迎接市场新挑战 。


加强内部管理及产品创新 ，做到逆向思维 、打破常规 、不走常路 ，把新产品开发 、员工技能提升及以及质客服等新举措落实到实处 ，从而提升产品质量 、提高亚洲彩票品竞争力 ，推进与客户合作 ，为客户创造价值 ，达到棋局双赢目的 ，实现新跨越 。2月11日年终总结会上总提出的“市场为先 、产品为 、成本为重 、人才为本 、原料为纲"20字方针 ，为江西亚洲彩票今年发展新举措 。


市场为先 ：新年伊始 ，亲自带总工程师 、销售总监等人员 ，南下广东 、福建 ，前往北京 、上海等了解市场行情 ，掌握市场先机 ，建立稳定的客户合作关系 ，以销定产 ，生产客户需要产品 ，为客户着想 ，急客户需急 ，著力为客户创造效益 。


产品为 ：将产品由制造向创造型转变 ，有质产品赢得市场份额及客户信任 ，加强产品工艺流程控制 ，成立研发中心 ，聘请同行业技术人员任产品工程师 ，进行新产品开发，大力开发差异化产品 ，开发无醛板及阻燃板 ，扩大市场占有率 。


成本为重 ：新年过后 ，江西亚洲彩票全面开展‘节支降耗'活动 ，成立成本管控中心 ，制订规范的成本管控方案及措施 ，加强成本预算管控以及供应商市场价格调研 ，与同行业及同质产品同期比较 ，有效节流降低各项采购成本及管理费用 。


人才为本 ：加强人才引进以及相应留住人才措施 ，关心人才成长 、关注员工成就 ，与区人社局及住建局对接 ，为符合条件的员工安排廉租房 ，修建新办公楼及宿舍楼 ，定期为员工进行培训 ，并外请教授到厂进行中、高层干部培训 ，提高干部管理能力及全员综合素质 ，打造支高技术 、高素养 、肯研究的人才队伍 。


原料为纲 ：春节刚过 ，原料收购部相关主管及时拜访市 、县林业部门 ，争取相关惠林业政策 ，对接供材大户 ，订指标下任务 ，签订供材协议 ，拓宽区外市场 ，规格料 、枝桠材 、区内区外等收购价格公司统确定 ，各业务员每月硬性指标与绩效考核奖金挂勾 ，确保原材料在合理价格内 ，保持生产正常需求量 。


通过“20字"方针举措 ，在集团及总部大力支持下 ，正确导下 ，全体江西亚洲彩票员工转变观念 ，奋发努力 ，众克时艰 ， 2015年各项任务目标定能实现 ，将亚洲彩票品做强做大 ，在新常态下焕发出新的生机 。




江西亚洲彩票 ：罗会敏


2015年3月20日